1. Решение проблемы заказчика

• Исходная ситуация:
  Заказчик (производитель печенья) столкнулся с необходимостью расширения производства из-за роста спроса на продукцию. Требовалось срочно увеличить количество сотрудников на конвейерной линии, но собственный HR-отдел не справлялся с задачей из-за нехватки времени и ресурсов.
  
• Задача аутсорсинговой компании:
  Обеспечить заказчика квалифицированным персоналом в кратчайшие сроки, чтобы не останавливать производственный процесс и не терять объемы выпуска продукции.
  

---

2. Этапы выполнения задачи

• Анализ потребностей заказчика:
  
  • Уточнено количество сотрудников (15 человек).
    
  • Определены требования: опыт работы на конвейере в пищевой промышленности, знание стандартов гигиены (HACCP, GMP), готовность к сменному графику.
    
• Поиск и отбор персонала:
  
  • Использование собственной базы данных аутсорсинговой компании для поиска кандидатов.
    
  • Проведение собеседований и проверка рекомендаций.
    
  • Организация медицинских осмотров для допуска к работе на пищевом производстве.
    
• Оформление и подготовка сотрудников:
  
  • Оформление трудовых договоров.
    
  • Проведение обучения по технике безопасности и стандартам гигиены.
    
  • Организация инструктажа по специфике работы на конвейере по производству печенья.
    
• Вывод сотрудников на объект:
  
  • Согласование графика выхода на работу с заказчиком.
    
  • Организация транспорта для доставки сотрудников (при необходимости).
    
  • Проведение экскурсии по производству и знакомство с оборудованием.
    

---

3. Результаты работы

• Бригада опытных сотрудников:
  
  • Все 15 сотрудников успешно адаптированы и приступили к работе на конвейерной линии.
    
  • Каждый сотрудник имеет опыт работы в пищевой промышленности и понимает специфику производства.
    
• Бесперебойное расширение производства:
  
  • Заказчик смог увеличить объемы выпуска продукции без простоев.
    
  • Новые сотрудники быстро влились в рабочий процесс благодаря поддержке аутсорсинговой компании.
    
• Соблюдение стандартов:
  
  • Все сотрудники прошли обучение по стандартам гигиены и безопасности, что соответствует требованиям пищевого производства.
    
• Экономия времени и ресурсов заказчика:
  
  • Заказчик не тратил время на поиск, отбор и оформление персонала, сосредоточившись на основном бизнесе.
    

---

4. Долгосрочные преимущества для заказчика

• Гибкость в управлении персоналом:
  
  • Аутсорсинговая компания берет на себя все кадровые вопросы, включая замену сотрудников в случае болезни или увольнения.
    
• Масштабируемость:
  
  • При дальнейшем расширении производства заказчик может быстро увеличить количество сотрудников через аутсорсинговую компанию.
    
• Снижение рисков:
  
  • Все юридические и налоговые обязательства по сотрудникам лежат на аутсорсинговой компании, что минимизирует риски для заказчика.
    

---

5. Пример успешного сотрудничества

• Ситуация:
  Производитель печенья получил крупный заказ, требующий увеличения объемов производства на 30%.
  
• Действия аутсорсинговой компании:
  
  • За 2 недели были найдены, оформлены и обучены 30 сотрудников.
    
  • Бригада выведена на объект и начала работу без задержек.
    
• Итог:
  
  • Заказчик выполнил заказ в срок, сохранив репутацию надежного партнера.
    
  • Производственные мощности были увеличены без сбоев и простоев.
    

---

Итоговый результат:
Аутсорсинговая компания не просто предоставила заказчику 30 сотрудников, а полностью закрыла его потребность в персонале, обеспечив:

• Быстрый и качественный подбор специалистов.
  
• Соблюдение всех стандартов и требований.
  
• Бесперебойную работу производства.
  
• Экономию времени и ресурсов заказчика.
  

Это позволило заказчику успешно справиться с расширением производства и укрепить свои позиции на рынке.